落實(shí)“一崗雙責(zé)” | 陳維超到設(shè)計(jì)分公司督導(dǎo)工作
- 發(fā)表日期：
- 2024-08-10 21:12:40
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長(zhǎng)沙訊（通訊員 艾雪）8月8日，公司黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師陳維超到設(shè)計(jì)分公司督導(dǎo)工作并上專題黨課。
陳維超在聽(tīng)取了分公司經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、黨建、財(cái)務(wù)工作等方面的匯報(bào)后，對(duì)設(shè)計(jì)分公司下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是認(rèn)清形勢(shì)，狠抓落地執(zhí)行。要分析目前存在的問(wèn)題，找準(zhǔn)痛點(diǎn)和難點(diǎn)，重點(diǎn)聚焦市場(chǎng)營(yíng)銷、項(xiàng)目生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)管理等關(guān)鍵問(wèn)題，通過(guò)有力的舉措，打通堵點(diǎn)，破解痛點(diǎn)；二是堅(jiān)定信心，全力開(kāi)拓市場(chǎng)。既要以傳統(tǒng)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，又要利用好公司平臺(tái)及各自的資源，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部單位的深耕，將經(jīng)營(yíng)工作做細(xì)做精做優(yōu)；三是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升員工綜合素質(zhì)。加強(qiáng)內(nèi)外溝通交流與協(xié)調(diào)，把服務(wù)意識(shí)運(yùn)用到實(shí)處，爭(zhēng)做復(fù)合型人才，促進(jìn)設(shè)計(jì)和施工板塊人員互融，打造優(yōu)質(zhì)的EPC管理團(tuán)隊(duì)；四是統(tǒng)一思想，確保年度各項(xiàng)指標(biāo)完成。大家要把責(zé)任感、使命感、緊迫感提上來(lái)，各司其職,各負(fù)其責(zé),確保年度各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。
設(shè)計(jì)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體黨員、各處室負(fù)責(zé)人參會(huì)。